Taylor Swift hat sicherlich weltweit einen großen Einfluss – allein in den Vereinigten Staaten generierte sie über 4,6 Milliarden US-Dollar an Verbraucherausgaben. Dennoch hat sie sich bisher nicht in den Bereich der industriellen Fertigung begeben. Das bedeutet jedoch nicht, dass ihre Liedtexte keine potenziell wichtigen Ideen für die industrielle Automatisierung enthalten.
Von frühen Gesprächen mit einem Automatisierungspartner (Are you ready for it?) bis hin zur Anpassung an Veränderungen in einem wettbewerbsintensiven Umfeld müssen Startups vorausschauend planen, mit Blick auf die Produktion entwerfen und ihr Produkt testen, um das Vertrauen der Interessengruppen und von Kunden zu gewinnen. Lesen Sie weiter, um mehr Tipps zu erhalten, die von T. Swifts Texten inspiriert sind.
Baby Let the Games Begin
Aus: …Ready For It?
In dem Liedtext von Taylor Swifts …Ready For It? beschreibt „Baby let the games begin“ den Beginn des Herstellungs- und Montageprozesses, der mit Gesprächen mit einem Automatisierungspartner über technische Studien oder herstellbarkeitsbezogenes Design (Design for Manufacturing, DFM) beginnt. Hersteller stehen oft vor erheblichen Herausforderungen, wenn sie Produktionsprozesse entwickeln oder Automatisierungsgeräte während der Produktentwicklungsphase implementieren. Zu diesen Herausforderungen gehören das Management von Designänderungen, die Sicherstellung der Kompatibilität mit bestehenden Systemen und das Einhalten enger Zeitvorgaben. Ein Automatisierungsanbieter kann wertvolle Unterstützung bieten, indem er Fachwissen im DFM bereitstellt, gründliche technische Studien durchführt und gewährleistet, dass der Herstellungsprozess effizient und skalierbar ist. Die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Partner hilft, Risiken zu mindern, kritische Kosten zu senken und einen reibungslosen Produktstart zu gewährleisten.
You Play Stupid Games and Win Stupid Prizes
Aus: Miss Americana and the Heartbreak Prince
Die Songzeile von Taylor Swift „You play stupid games and win stupid prizes“ aus Miss Americana and the Heartbreak Prince beschreibt treffend die Fallstricke von Produktdesignänderungen, nachdem die Herstellung oder das Design von Fertigungsausrüstung begonnen wurde. Solche Änderungen können zu erheblichen Verzögerungen führen, da die Ausrüstung möglicherweise neu konstruiert oder umgebaut werden muss, um das neue Design aufzunehmen. Dies verlängert auch die Zeit bis zur Markteinführung des Produkts und erhöht die Kosten für Automatisierungsausrüstung. Das Team muss Produktdesigns sorgfältig planen und abschließen, bevor die Fertigung beginnt, um diese kostspieligen, zeitaufwändigen Rückschläge zu vermeiden. Schließlich möchte man nicht die Scherben des angerichteten Chaos aufräumen.
You Need to Calm Down
Aus: You Need to Calm Down
Im Geiste dieses beliebten Liedes von Taylor Swift ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass es kein Zeichen von Schwäche ist, um Hilfe zu bitten. Vielmehr ist es ein strategischer Schachzug. Hersteller müssen verstehen, dass es völlig akzeptabel – und oft notwendig – ist, bei der Entwicklung eines neuen Produkts um Unterstützung zu bitten. Das herstellbarkeitsbezogene Design (Design for Manufacturability, DFM) ist entscheidend dafür, dass das Produkt effizient und kostengünstig in großem Maßstab produziert werden kann. Die Herausforderungen in diesem Prozess sind beträchtlich, aber die Hersteller müssen sie nicht allein bewältigen. Ein erfahrener Automatisierungspartner kann mit Branchenwissen und Anleitung helfen, den Prozess zu optimieren und potenzielle Risiken zu minimieren. Diese Zusammenarbeit stellt sicher, dass die Produktentwicklungsreise langfristig erfolgreicher ist.
Strategy Sets the Scene for the Tale
Aus: Mastermind
Im Song Mastermind von Taylor Swift heißt es: „Strategy sets the scene for the tale“. Eine fehlende Strategie kann zu einer verpatzten Markteinführung führen. Deshalb brauchen Hersteller einen Plan und eine Strategie für die Produkteinführung und die Skalierung der Fertigung. Diese Überlegungen unterstreichen die Bedeutung des herstellbarkeitsbezogenen Designs (Design for Manufacturability, DFM). Dieser Ansatz ist von entscheidender Bedeutung, da er sich darauf konzentriert, ein Produkt zu entwerfen, das mit dem Herstellungsprozess kompatibel ist. Dieses proaktive Vorgehen hilft den Teams, potenzielle Produktionsprobleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Durch die Minimierung kostspieliger Umgestaltungen und Produktionsverzögerungen können die Hersteller einen effizienteren, rentableren Montageprozess schaffen.
Teams, die DFM-Prinzipien einbeziehen, bereiten ihr Produkt besser auf nachhaltigen Erfolg vor, da es einfacher ist, in großem Maßstab zu produzieren und die Kundennachfrage zu erfüllen. DFM hilft auch, die hohe Qualität zu wahren, indem es die Wahrscheinlichkeit von Defekten verringert und die Zuverlässigkeit verbessert. Darüber hinaus ermöglicht DFM eine einfachere und schnellere Montage, was die Arbeitskosten und Ausfallzeiten erheblich senken kann und letztendlich zu einer konstanten Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt führt.
If You Fail to Plan, Then You Plan to Fail.
Aus: Mastermind
Die Zeilen „If you fail to plan, then you plan to fail“ aus dem Taylor-Swift-Song Mastermind heben die entscheidende Bedeutung der Vorausplanung im Fertigungsprozess hervor. Ohne ordnungsgemäße Planung und die Nutzung von Ressourcen wie Machbarkeitsstudien (Proof of Principle, POP), besteht ein hohes Risiko von Zeitverzögerungen und zusätzlichen Kosten aufgrund unerwarteter Probleme. POP-Studien spielen eine entscheidende Rolle bei der Validierung des Designs, indem sie Herausforderungen frühzeitig identifizieren und Ingenieuren ermöglichen, Anpassungen vorzunehmen, bevor die vollständige Fertigung beginnt.
POP-Studien liefern wertvolle Erkenntnisse, die das Team dabei unterstützen können, Produktionsabläufe zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Zudem zeigen diese Studien, ob das Produkt wie erwartet funktioniert, was entscheidend für die Kundenzufriedenheit ist.
You Wouldn’t Last an Hour in the Asylum Where They Raised Me
Aus: Who’s Afraid of Little Old Me?
In Anlehnung an die Zeilen „You wouldn’t last an hour in the asylum where they raised me“ aus dem Song Who’s Afraid of Little Old Me? von Taylor Swift ist die industrielle Fertigung ein unglaublich herausforderndes, sich täglich weiterentwickelndes Gebiet. Die Branche sieht sich aufgrund des ständigen Innovationsdrucks und der Notwendigkeit zur Produktivitätssteigerung mit hohen Kosten konfrontiert. Zudem stehen technische Führungskräfte unter enormem Druck, Geräte effektiv einzusetzen und zu betreiben, was ihre Aufgaben äußerst anspruchsvoll macht. In diesem wettbewerbsintensiven Umfeld kann ein widerstandsfähiger Automatisierungspartner den Druck bewältigen und sowohl Startups als auch bestehende Anlagen auf dem Weg durch die Komplexität der Fertigung begleiten. Experten von ATS Industrial Automation bringen Know-how, Zuverlässigkeit und Unterstützung mit und stellen sicher, dass Hersteller selbst bei auftretenden Herausforderungen auf Erfolgskurs bleiben.
Jedes Projekt ist einzigartig. Wir möchten uns Ihre Herausforderungen anhören und Ihnen mitteilen, wie Sie Ihr Projekt durch Automatisierung rechtzeitig auf den Weg bringen können.
Kevin Peake
Key Account Manager
ATS Industrial Automation
Kevin Peake hat Unternehmen in zahlreichen Branchen dabei geholfen, die Produktion zu automatisieren und zu optimieren. Er hat einen Bachelor of Science in Luft- und Raumfahrttechnik sowie Maschinenbau. Er liebt Roboter und baut sie in seinem Keller zum Spaß. Es macht ihm Freude, Kunden bei der Konfiguration von Systemen zur Erhöhung der Produktionskapazität und Steigerung der betrieblichen Effizienz zu unterstützen.
